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redkrebs weiß Bescheid
Interne Kommunikation: "Einen Tag lang sandeln!"
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Von Bernhard Krebs
Ob Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder sonstiger Chef: Sie wollen etwas für die interne Kommunikation tun? Folgender Vorschlag ist in jedem Fall einen Versuch wert.
Nehmen Sie sich alle zwei Monate einen Tag Zeit, um morgens einfach los zu gehen und erst gegen Feierabend wieder zurückzukehren. Erklären Sie acht Stunden lang ein herrliches österreichisches Wort zum Prinzip und SANDELN Sie durch Ihre Firma – ohne Ziel und nur mit einer Absicht: Sich treiben zu lassen und mit all jenen zu plaudern (bairisch: ratschen), die Ihnen über den Weg laufen.
Warum?
- Sie bekommen ein Gespür für die Stimmung in Ihrer Firma.
- Indem Sie Interesse am Mitarbeiter zeigen, geben Sie ihm auch ein Zeichen des Respekts.
- Viele Dinge werden erst angesprochen, wenn sich die entsprechende Atmosphäre entwickelt.
- Sie machen es zur Gewohnheit, dass Sie sich im Unternehmen zwanglos bewegen. Dadurch ist es für die Mitarbeiter viel selbstverständlicher – und Sie lernen den Alltag im Betrieb unverfälschter kennen.
- UND: Sie nehmen sich einmal Zeit. Einfach so.
Keine Sorge,
- wenn Sie an diesem Tag nicht mit allen Mitarbeitern ins Gespräch kommen: Es gibt ja mehrere Sandel-Tage und mehrere Gelegenheiten.
- dass Sie Mitarbeiter vom Arbeiten abhalten: Ein Plausch (bairisch: Ratsch) zwischendurch mit dem Chef schafft loyale Mitarbeiter.
In jedem Fall beachten.
- "Sandeln" ist keine neue Maßnahme, die eigens angekündigt werden muss. Pflegen Sie diese Tage als regelmäßige Selbstverständlichkeit, die einfach zu Ihnen gehört. Dadurch vermeiden Sie, unnötige Erwartungshaltungen (die Ihrer Mitarbeiter und Ihre eigene) erfüllen zu müssen.
- Regeln Sie es, dass Sie wirklich diesen ganzen Tag Zeit haben. Keine geschäftlichen Besprechungen, Kundentermine etc.!
- Die Gespräche finden - mit Ausnahme der Pausen in der Kantine - ausschließlich an den Arbeitsplätzen der Mitarbeiter statt. Seien Sie mal Gast in Ihrem Unternehmen und nicht Gastgeber, das schafft völlig neue Perspektiven.
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